Patti Sanchez.

首席战略官员

杜阿尔特的首席战略官帕蒂·桑切斯(Patti Sanchez)撰写书籍,创建框架,并通过有说服力的演讲和以故事为基础的交流帮助客户与观众建立联系。她是获奖书籍《照亮:通过演讲、故事、典礼和象征点燃变革》的合著者。Patti领导着一个由沟通顾问和创意作家组成的专家团队,帮助客户在一个强有力的时刻或在一段时间的运动中打动他们的观众。

演讲者帕蒂·桑切斯 “伟大的领导人将人们致力于具有有说服力的 - 和同情的沟通的大事,这些通信源于讲故事的原则。这些都是任何人都可以学习的技能。“-Patti Sanchez.

Patti应用来自超过25年的通信经验的见解,帮助领导和说服者了解人类心灵和心灵的内部工作,然后使用该知识来制作穿过杂乱的叙述,并在深水平上产生共鸣。Patti将她的专业知识,进入高管,企业家和营销和营销专业人士的鼓舞人心和教育主题演讲。她教导他们介绍动作,使用讲故事作为战略工具,并利用演示文稿的力量作为一个有说服力的通信平台。

她在包括Khosla Ventures CEO峰会的会议和活动中提供高度评价的演示,CEO联盟,重要演讲首席执行官通信峰会和领导沟通日,IABC世界会议,HBR,营销教授,Salesforce Excortarget连接,发明您的未来,瓦特,夏令和演示峰会。Patti还提供自定义KeyNotes,寻址公司,如Facebook和谷歌,以及斯坦福和赖斯大学等高等教育机构。她的工作是由IABC,BMA,当天至关重要的演讲和公理的荣誉。

邀请Patti说话

通过演讲,故事,仪式和符号点燃变化-基于她与南希·杜阿尔特合著的获奖著作《照亮》的见解,帕蒂发表了一篇主题演讲,肯定会鼓励领导者、企业家和传播者胸怀大志。这个流行的主题既鼓舞人心又实用,它结合了关于动作秘密结构的迷人研究,以及世界上伟大领导人使用的全面的沟通技巧工具包。观众将带着新的视角离开,他们可以运用这些视角使自己的倡议更成功,并重新树立信心,相信自己也可以在改变世界的过程中发挥作用。

创造移动人员的有影响力的事件-在这个30分钟的演讲中,帕蒂激励营销人员、活动策划人员和任何其他组织聚会的人重新思考他们在传播中的角色。她将强调解释为什么分享的时刻会对观众产生影响的研究,概述概念和计划有影响力的活动的框架,并分享杜阿尔特与领先品牌的创新工作的例子。

利用演示的力量来传播想法 -这个实际的30分钟的谈话解释了为什么演示文稿是当今商业的“Lingua Franca”以及组织如何通过以多种方式利用他们的幻灯片来充分利用他们的演示。Patti股票的趋势以及他们如何使用高管从高管和销售人员向营销人员和销售人员使用的最大影响,以便在他们的组织内外传播他们的想法的主题专家。

邀请说话

阅读Patti的工作

照亮:通过演讲、故事、仪式和象征点燃变革(与南希·杜阿尔特合作)- 企鹅组合 《福布斯》- 企鹅组合 企业民俗主义的信条- HBR. 为什么营销需要雇用一个企业民俗主义者- HBR. 将您的受众与演讲,故事和仪式移动- HBR. 为什么公司需要更多的仪式- HBR. 获得改变权的领导者知道如何倾听- HBR. 每个领导者都需要知道的古老的讲故事秘密——快速公司 不确定接下来是什么领导者的沟通指南——快速公司 如何获得(并保留)其他人致力于改变——快速公司 两个强大的情绪领导者需要知道如何点击(同时)——快速公司 成为一个伟大的领导者,成为一个人的学生- LinkedIn. 为什么伟大的领导者需要感觉:揭穿关于同理心的五个神话- LinkedIn. 让你的想法保持活力的简单方法- LinkedIn. 打击你的弯刀鲍勃迪伦的批评者- LinkedIn. 这个明星的错位:作者John Green希望您了解真实性- LinkedIn. 赢得心灵和思想 - 并激发改变 - 提供镀锌的演讲- LinkedIn. 为什么Martin Luther King博士的课程比以往任何时候都多- LinkedIn. 为了成功扰乱,技术必须创造动作- LinkedIn. 林-马努艾尔·米兰达找到了我们都在寻找的话语- LinkedIn. 改变这个宣言:照亮,800CEO阅读——其他 阅读列表:照明,成功杂志——其他 4种方式史蒂夫乔布斯灵感有很棒的故事,Inc.com的员工——其他 学会说服您的客户有强大的沟通,Salesforce营销云——其他 照亮:与Patti Sanchez,Indezine博客对话——其他 帕蒂·桑切斯在inindezine博客的演讲峰会上——其他 http://www.axiomawards.com/77/2017-winners——其他
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看或听帕蒂

Duarte:引发和维持变化- 改变对人们来说本质上很难,无论您是推出新的愿景,推出产品,启动产品,重新定位您的品牌,改变您的文化,或不断发展您的团队技能。您需要向其他人展示更美好的未来并强迫他们帮助您实现现实。In this 60-minute webinar, Patti Sanchez, Duarte’s Chief Strategy Officer, along with Nancy Duarte, co-author of Illuminate, share the best practices of leaders who excel at communicating through change, outlining the secrets of successful movements and a practical toolkit of story-based communication tools that great leaders use to inspire people to take action. HBR:用演讲,故事和仪式移动您的受众- 设想未来是一件事;让别人和你一起去那里。通过利用说服性沟通的力量,你也可以把你的想法变成一场运动。在这个哈佛商业评论网络研讨会上,通讯专家Patti Sanchez和Nancy Duarte描述了就业和其他Visionies使用的通信工具,例如Martin Luther King Jr博士,移动人员。他们解释了如何通过使用演讲,故事,仪式和符号来通过转换引导人们。他们分享他们的书籍的最佳实践和具体例子。 IABC BEST显示:使用故事,仪式和符号将您的想法变成运动- 了解您的观众如何思考和感觉,然后选择对它们有意义的故事,仪式和符号,您可以移动en Masse。在这个网络研讨会上,Patti Sanchez和Nancy Duarte教导领导和沟通者如何说服人们拥抱想法并将它们带入未来。 发明你的未来:通过演讲,故事,仪式和符号点燃变化-领导人是任何能看到更美好未来并团结人民实现它的人。鼓舞人心的改变需要创造力、韧性和非常周到的沟通。通过利用说服性沟通的力量,你也可以把你的想法变成一场运动。帕蒂·桑切斯(Patti Sanchez)和南希·杜阿尔特(Nancy Duarte)在“发明你的未来”(Invent Your Future)社区举行的网络研讨会概述了变革的五个阶段、演讲、故事和仪式的作用,以及改变世界的历史上最伟大的几位传播者。 Duarte:有影响力事件的科学和秘密-事件不只是我们做的活动;它们是创造一个与会者永远不会忘记的时刻的机会。在这次45分钟的网络研讨会中,帕蒂·桑切斯将分享她25年的说服性沟通经验,以帮助组织创造激励人们采取行动的时刻。帕蒂分享了证明时刻为何如此有说服力的科学,激发行动和热情的事件的例子,以及交流者可以利用的特质,使一个事件令人难忘。 谷歌谈判:Patti Sanchez和Nancy Duarte:“照亮”——https://www.youtube.com/watch?v=iUoiKidIbxU Patti叙述了照明书——https://www.audible.com/pd/Business/Illuminate-Audiobook/B01A7QEIEA
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采访Patti

罗杰博览会的脑力访谈——罗杰·杜利,2016 Nancy Duarte和Patti Sanchez:穿过深渊——《美好生活计划》,2016年 故事、仪式和符号在企业中的作用- 说服和转换,2016年 向前亮道路- 导管磁带营销,2016 照亮- Nancy Duarte和Patti Sanchez (WYWL播客)——亚当·阿什顿,2017年 Nancy Duarte和Patti Sanchez:沟通专家- 为领导者教练, 第236集 - 南希·迪拉特和帕蒂·桑切斯 - 讲故事和演示的世界上最好的- 聪明人播客,2016年 Nancy Duarte和Patti Sanchez谈讲故事、领导能力和实现梦想——第55集——《销售博客》,2016 EP109:南希·杜阿密和Patti Sanchez告诉我们如何阐明我们的信息- 内向企业家,2016年 接受改变:南希·杜阿尔特和帕蒂·桑切斯- 2016年蜡笔盒 故事、仪式和符号在企业中的作用- 故事的业务,2016年 为什么讲故事对未来的工作至关重要——《福布斯》2015 领先事项#24 Patti Sanchez共同作者亮点——乔尔·卡佩雷拉,2016 帕蒂·桑切斯[作者:《照亮》]- What You Will Learn, 2017 《六个像素的分离》采访米奇·乔尔(南希·杜阿尔特)-《六像素分离》,2016年 47:Nancy Duarte&Patti Sanchez转型领导;Maria Molland Selby在分享空间- 拐点,2016年 MBA786宾客教师:南希·杜阿特和帕蒂·桑切斯 - 4个致力于您的团队的改变提示- 100 MBA,2016年 第123章:如何通过变革有效地领导- 阅读领导,2016年
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