警告故事指导
你的团队

伟大的领导者如何使用故事转变他们的团队

下载“您可以用来打击阻力的五个警告故事情节”

领导团队没有Cakewalk,特别是当您正在引入更改计划时。在变革期间,它需要促进行动的适当平衡 - 并防止无所作为。如果你感觉到你的团队似乎抵制了你正在努力的想法或倡议,你可以使用故事来帮助您打击他们的不作为。

领导者通常转向两种类型的故事,以指导他们的团队:警告和激励故事。通过仔细衡量您的观众在转型过程中,您可以选择转向哪种故事。

了解五个原型警告故事情节和使用它们的领导者,包括Al Gore,Jennifer Aaker,Rowan Trollope等。

使用本指南,您将学习:

  • 如何以及何时使用激励与警告故事
  • 如何与遭受无所作为的团队沟通
  • 为什么你并不总是需要讲述一个幸福的结局的故事
  • Cisco EVP的攀登游览如何成为一个令人不寒而栗的提醒,以注意细节